景在平教授

记者：在您的研究过程中取得了一系列创新性成果和大量专利，您是如何定义和理解“创新”的？

景在平：创新包括了创思、创行、创造。这其中最原始的问题是创思，就是要思考。有了思考，有了idea，你才会有所行动，叫创行；有了行动你就会创造出产品。最终就会实现创思、创行、创造，三位一体，实现创新。

我们每个人的大脑区别不大，都是大约30g重，结构也差不多，关键是这30g的东西功能要不同。这30g的大脑，除了记忆、识别、计算这样的基本功能，最高的功能就是创思。我鼓励大家应该每天都思考，夜以继日、殚精竭虑、废寝忘食、朝思暮想、魂牵梦绕地进行思考。

这世界上有约70亿颗大脑，如果你的大脑里所想的和他们都不一样。那就是我所说的：在空间上“异于人”。而在时间轴上要求的是“异于己”。今日的你一定要和昨天的你不一样。我认为人要每天涅槃，一定要每天把你自己“毁掉”一次，这个“毁掉”是思想上的，不毁掉你不可能重生。例如我对我自己的要求：每个论坛的幻灯片，不管几分钟，内容都要不一样，一定要把我最新的创思带给大家。

时间轴上异于己，空间轴上异于人，这就是我对“创新”的本体论。

“勤”是创新本体论的第一要素

记者：以中国和美国为例，医疗器械行业也好，别的行业也好，可能每一个个体在创新能力上的差异并不大，为何归结到团队以及最后的创新成功，会有着现实中如此的差距呢？您认为根本原因在哪里？

景在平：创新本体论的第一要素，是“勤”。在我看来，所有最终不能成功的事情，往前倒推，很多的原因追根究底就是因为一个“懒”字。懒的核心是懒动脑子，因为他们觉得动脑子太费劲。而创新恰恰就是因为太费劲，所以其妙无穷、其乐无穷、其趣无穷。正是因为这样，创新才有着辉煌的魅力，而我们应该要善于和敢于享受这样一种魅力。

第二是要找一个trigger（扳机）。我相信每个人是愿意动脑的，但是有的人不会动脑，或者说不善动脑。找到一个trigger来启发你的大脑，这很重要。

我在美国的时候观察到一个现象。在美国的公共汽车上跟我们中国有两大区别：一是美国的公共汽车上人很少；另一个区别是，在美国，乘公共汽车的人至少人手一册书，有的人甚至手持两册。他们上车简单寒暄后，就拿着自己的书开始阅读起来。目前，我本人穷60年之阅历，还没有发现人类在知识传递的过程中、在启发大脑的问题中，有任何东西的作用能够超越书籍的。从竹简到纸张书，乃至现在的屏幕书，只要是严肃的阅读，都是会对大脑有所启发的。大脑就是一杆枪，需要一个trigger来激发，这就是文字，是读书。

可能你会说，中国人在公共汽车上也阅读。我看现在大家大都在看手机，虽然也是文字，但是有多少是严肃认真的内容呢？可能大都是垃圾文字。

回到上面的问题，为什么会有差距，根本的原因可能在哪里？我认为如果我们没有保持终生的可持续的学习，创新是不可能的。

实际临床需求是创意的牵引力

记者：您认为中国医疗器械行业创新的难点在哪里？

景在平：我认为医疗器械行业的创思、创行、创造，总体来说，没有难点。应该说和其他某些行业比起来反而更容易些。因为创新是源于实际的需求，是由实际的需求来驱动的。而我们的临床科学是比较实用的、结合实际的科学，临床和患者需求的创意是无限的。因此，对于医疗器械企业来说，创意也应该是无限的，它的牵引力应该是实际的临床需求。

创新需要有眼界、有胸襟、有胆魄

记者：您认为国内医疗器械企业要想摆脱模仿型创新，进入真正的自主创新、颠覆式创新的境界，成就“具有国际影响力的创新”，还需要在哪些方面做出努力？

景在平：对于很多国内企业来说，首先的问题在于企业不想原创，因为这样太费劲。他们拿来一个东西，虽然比国外晚了15年，但是在中国还是先进的，你只要先造起来，它就能产生效益。国内的许多企业都是在模仿，因为模仿更快出成果。大部分企业着眼于最快的、既得的利益，但创新不知道什么时候产生效益，甚至有时候不知道会不会产生效益，这是个悖论。然而，越是原创性的东西，它所需要经历的时间越长，历程越曲折，产生效益的缥缈性也越大；一旦产生效益，就是原创性的。这就需要有眼界、有胸襟、有胆魄。否则，就做不大，走不远，飞不高。

每天都要想办法涅槃，要重塑自己

记者：在创新的过程中，可能会遇到很多的失败、挫折，应该如何应对？

景在平：怎么把挫折转换为动力，这并不容易，这可能是人成长中需要解决的第一大问题。我经常听到学生们的口头禅是“烦死了，累死了”，这就没有转化，这样的抱怨只会把你不断的代入一个下降的语境中。

如何抗挫？我还是那句话，要创思，要涅槃。如果一个人每天晚上不清理你脑袋里的垃圾，不往里面装点儿新的粮食，第二天一早来，你心里装的还是那些负面情绪，这不就一直下降了吗？所以我强调，从时间轴上要“异于己”，每天都要想办法涅槃，要重塑自己。只是一味地在吃物质的饭，精神食粮并没有进行清扫和补充，如何涅槃？孔子那样的圣人尚且要“一日三省吾身”，更恍若我们这种普通的大脑？

记者：您觉得医生在医疗创新中具体发挥着怎样的作用？

景在平：还是一个创思的作用，因为医生连接的是患者的需求和企业的技术发展。在创新中，除了提倡“医工结合”，我认为还应该全面结合：医与音乐的结合，与诗歌的结合……

我在科里有句名言：“凡是你说没用的东西，那是因为你没去用它。”很多人说哲学没有用？因为你没去用它，你没学会用，当然就觉得它没用。所以，归根结底还是需要靠创思，要去思考。

创新本质就是“求异”

记者：您认为应该如何实现医疗器械研发中“产学研”三方的准确对接？

景在平：我觉得最重要的还是企业文化。企业文化给了企业一个统一的语境，统一的思想基础，统一的方向，统一的高度，统一的目标，统一的哲学思维基础。这个统一性越强，它的发散性也越强，激发每一个大脑的力量也就越强。这是从一个群体的本体论来说的。如果没有这个统一，员工就是一盘散沙。你如何能够指望散沙聚成塔？

我这里说的凝聚，当中也包括了激发，这个激发可以是观点的一致，更可以是不认同。我觉得不认同也是一种激发，而且是更大的激发。因为创新的本体特征就是“求异”——异于人，异于己。创新本质就是“异”，所有人“异”，所有行为“异”，所有的动作“异”，所有的语言“异”。在所有事情上“异”，所有的产品不就“异”了吗？

来源：《微创®评论》杂志

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