军令如山

1956年春，46岁的吴英恺受命，在原122疗养院的基础上，组建解放军胸科医院。在北京协和医院建院以来，吴英恺当时是第一位由中国人担任、也是最年轻的外科主任。但他毅然辞去了主任一职，来到了在颐和园北3～4千米的黑山扈，担负起创建解放军胸科医院的重任。

黑山扈西靠黑山头，北依望儿山（现更名为百望山），前面是一条小河。医院就建在半山坡上。

医院建设的进度很快，新楼落成后，俯瞰下去好比一架大飞机：机翼是病房、实验室，机身是机关办公室，机尾是手术室，布局非常现代化。

经与北京协和医学院协商，吴英恺选调了外科黄国俊、侯幼临、李功宋，麻醉科徐守春，内科朱贵卿、蔡如升、方圻、罗慰慈、赵宗友、罗秉坤、刘力生，细菌免疫科王凤连，生化科张英珊，生理科张琪，以及病房、手术室有经验的护士长杨英华、郭淑如等一共18名医护人员。

这18人是各科室的骨干力量，协同吴英恺创建了解放军胸科医院，被誉为建院的“18棵青松”。

吴英恺雷厉风行，大刀阔斧。先扩建手术室，建立导管室，后改建胸内外科病房、心血管内外科病房，再筹建研究室，包括病理、细菌免疫、生理、生化及动物实验室等。

吴英恺对原122疗养院医护、行政人员全部留用，并从几个医学院校应届毕业生中调来数十名青年精英。又从第一、第二、第三、第四军医大学精选了一批技术人才。

调动人员的方式很快捷。无须商调，而是由总后卫生部直接发出电报调令。接到调令后，被调入人员当日就乘车、乘飞机自长春、上海、重庆、西安急忙赶来北京报到。等接受任务后，再回原单位去把家搬过来。

在胸科医院开办时由部队分配来的30名医科大学毕业生，通过住院医生和院外进修，后来都成了有关专科的主治医生和科室主任，包括：朱晓东、程显声、陈宝田、胡小琴、徐义枢和刘汉英等。

医院所需的各种仪器、设备在北京买不到的，吴英恺安排了蔡如升副院长带领徐守春、张瑛和王凤连去上海采购或定做。只管挑选仪器或设备的规格、性能，只要合用就立即买下。有些器材若买不到现成合用的，就去找医疗器材工厂定做。

屈指算来，建院工作包括全院工作人员调入，病房、手术室、各科实验室的改建、装修，以及医疗设备的采购、定做，总共用了3个月的时间便安排就绪，随后就开始了临床诊疗和实验室的研究工作。

吴英恺为提高胸科医院在医疗、教学和科研方面的水平，决定成立院学术委员会，以便指导工作。他把北京地区，主要是北京协和医学院的各科室老专家、老教授都邀请到胸科医院来。作为学术委员，共同商讨办院前景和各科室的努力方向。有问题可以对口请教。

1956年解放军胸科医院组建学术委员会（前排左起：张孝骞5、朱贵卿6、宫乃泉7、吴英恺8、胡懋华11、张锡钧13;中排左起：张庆松2、许英魁4、金荫昌5、邓家栋8；后排左起：梁植权1、谢荣2、黄宛3、蔡如升5）

这就是吴英恺要的速度。吴英恺的雄心壮志就是要把胸科医院办成既有临床医疗，又有基础医学研究科室，“天下少有，中国第一”的专科医院。总后卫生部的方针是对这所新型医院一定要“多施肥、多浇水”。

严格管理

医院施行“封闭式”管理，员工周一至周五24小时住在医院，工作不分白天黑夜，周六回家，周日下午必须返回医院。这样难免会招至一些“牢骚”。有的人心里不高兴，埋怨都是“8小时工作制，哪有24小时在院制？”

还有人诉委屈，“家有孩子，雇不起保姆，还不能回家。”

这样的话儿传到了院长吴英恺的那里。吴英恺就放话：你们就知道“回家抱孩子，排队买豆腐”。患者不管，白天下了班，晚上病情变化看不见，怎么跟随治疗呢？

“这句话贴在院墙上，像被单一样大。”后来因为大家待人接物都非常开诚布公，院风、同事关系很好，慢慢地也就习惯了。

吴英恺每周至少有一半的时间住在医院，夜以继日地看患者、手术、开会。后来在市内北京协和医学院的公卫楼开设了门诊部，约在半年的时间里，医院的改组和建设就成形了。内、外科各有一个病房，共计320张病床。

1957年6月，吴英恺（右侧术者）和黄国俊同台手术。卫生部钱信忠部长（右1）观摩手术

当时，心脏外科在外三病房开展，由侯幼临副主任主要负责，除闭式二尖瓣分离术外，还开展了肺动脉瓣狭窄的闭式扩张术。心导管室、心电图室由方圻和胡旭东负责。

1957年夏，胸科医院举办了全军胸科学术会议，请来了列宁格勒苏联军事医学科学院库卜列亚诺夫教授，部队和地方单位几百人出席，可谓盛极一时，还拍摄了吴英恺作为术者的肺切除手术电影。

1956年6月，参加全军胸科学术会议的领导及苏联专家。左五吴英恺，左二为柯切尔金专家，左三为苏联军医科学院库卜列亚诺夫教授，左四为中央卫生部钱信忠副部长

胸科医院自开院以来，接待苏联、匈牙利、德国、罗马尼亚等国外宾多起，在国内外取得了较好的声誉，受到了总后勤部的嘉奖。吴英恺和侯幼临被评为全军后勤系统先进工作者，出席了1957年全国先进生产者代表大会。

雄心壮志

黑山扈远在郊区，对开展心血管病医疗工作有诸多不便，适逢部队精简，因而在1958年8月，经总后卫生部与中央卫生部协议，将胸科医院转入中国医学科学院系统，迁到阜成门外一所新建的400张床位的医院。

迁来的胸科医院与原医院的筹备人员合并成为阜成门外医院，简称阜外医院。吴英恺不仅费心思招揽人才，也很注意为新院觅新址。有些医生发现，新医院的许多家具上都标有一个小铁牌，上面写着北京第二医院。一问才知道，原来这座漂亮的现代化医院大楼是由北京医院设计并建造的。

当时，阜外医院周围都是菜地，供应“城里”的蔬菜瓜果。医院院子里的花池旁有很多树木，树木下野草横生，到处都是野猫、野兔子。

医院周围都是低矮、破旧的民房。中间突然耸立起了一座外墙全部用白瓷砖贴面的工字形五层大楼，非常显眼。但是，院子里到处都是破砖、烂瓦，显得脏乱不堪。北京市赠送给阜外医院许多棵大树苗。职工们齐努力、唱着歌，喊着号子，刨坑、种树，绿化、美化庭院。

1958年9月14日上午9时，吴英恺召开阜外医院全院大会，他在会上讲，我们的目标不是做一所好医院即可，而是做全国第一的好医院，做世界知名的医院。在会上，吴英恺学者的风度，对未来的自信，以及千万人吾往矣的气魄让很多人对未来充满了信心。

吴英恺作为院长兼外科主任，主要抓业务，除胸科医院原有全班人马外，又从北京协和医院调来了黄宛、陈在嘉、陈星正等心内科专业人员和王诗恒等内科大夫，黄宛任心内科主任。

1959年，方圻、朱贵卿、罗慰慈调回了北京协和医院，刘力生转到心内科，重点开展高血压医疗研究，胸内科由蔡如升领导。

1958年9月14日，吴英恺在阜外医院开院典礼上致辞

这些人事调动主要是从医科院的全面布局出发，也规定了阜外医院的业务方向以心血管病的医疗、研究和干部培养为主。1962年挂上了中国医学科学院心脏血管病研究所的牌子。

阜外医院开院不久，正赶上北京医院修房子，部分干部医疗暂用阜外医院两个病房，于是结核科撤销了。为了保证住院医生的培养，将五楼的两个病房撤销，改成住院医师宿舍及图书馆和教材馆。全院设320张床，计8个病区，内外科各4个。

此外，每年招收50～60名各科进修医生，为全国各地培养了千名以上的专科干部。阜外医院放射科、病理科、麻醉科的业务水平均在不长时期内有了显著的提高，在培养干部和结合临床开展研究方面做出了出色的成绩。

来源：不忘初心——讲述·见证阜外医院建院60年. 中国科学出版社.

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阜外医院的六十年，是鲜活的，是奋进的，是高屋建瓴的，是无数前辈脚踏实地走出来的。

他们超脱于目光短浅的忙碌，憧憬建立一家中国最好的医院；他们从胸内外科和结核病防治起步，预计到了中国疾病谱将从感染性疾病，转变为以心血管病等慢病为主的趋势，毅然转变了医院学科发展的方向；他们白手起家，从零起步，将自己的青春和热血献给了祖国的医疗事业。

老子在《道德经》中说：“天地之所以能长且久者，以其不自生，故能长生。”同样，如果我们做事不仅为自己，也为社会和公众提供价值，那么我们的事业就一定能够成功。

——胡盛寿院长建院60年庆演讲摘选

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