在微信群里，惠汝太教授把3年前哈尔滨告别ISHR中国分会主席的发言，与大家分享

2007年一个周六的早上，我还躺在床上，韩启德副委员长电话来了，他问我，老惠说话方便吧。他因为担任国家领导人，不方便随时出国访问，故推荐我接替他的一份社会工作，ISHR理事，中国分会主席。

国际心脏研究会（ISHR）第十九届世界大会于2007年6月22-25日在意大利历史名城博洛尼亚（Bologna）举行。2007年6月23号，在这次会议上，我成为ISHR理事，中国分会主席。

作为ISHR理事与中国分会主席，不但是一份荣耀，还会带来各种各样令人心动的经历。

在意大利3天会议期间，每天中午，能与世界心血管发育领域的大牛，如美国的Eric N. Olson教授，欧洲心脏学会主席Roberto Ferrari 教授，Circulation Research的主编Roberto Bolli 教授，坐在一个桌子上共进午餐，共同讨论问题。

Eric N. Olson教授, 毕业于Wake Forest University，工作：UT Southwestern, USA.

Circulation Research的主编Roberto Bolli教授2019年国际心脏大会在京召开事宜，会后合影，2009日本京都国际会议中心

在国内，同时也赋予我机会与在坐的这么多优秀医生与科学家一起工作，别提我多么兴奋与感激了！

从今天开始，我要离开ISHR中国分会主席的位子，离开国际研究会理事的位子。我只有感激。

我十分感谢这个组织对我学术成长的帮助，感谢原全国人大副委员长，现全国政协副主席韩启德院士对我的信任与厚爱！

感谢中国病生理学会以及心血管分会的领导与支持！

特别感谢朱毅屈就ISHR中国分会秘书长（天津医科大学副校长）和张幼怡教授（北京大学医学部），他们对ISHR组织的贡献，他们把他们自己无数宝贵时间，慷慨的献给了ISHR，献给了中国分会。

没有他们承担事实上的大量工作，没有他们的辛勤的努力，就不会有ISHR中国分会的今天！

我非常荣幸将要成为转化医学工作委员会的第一届主任。使我再次站在这么多优秀科学家，医生-科学家面前。

在我内心深处，你们才是真正的中国转化医学界领袖！今天，我在感到荣幸的同时，也体会到了责任。

要带着别人干活，自己一定要干在前头！

我有责任与必要对大家说几句掏心窝子的话。

过去我曾经是一位基层单位的科研管理者，类似农村的生产小队长，要带着别人干活，自己一定要干在前头！

但是，有一条是必须的，不论将来担当什么角色，在什么位置上，医生-科学家始终是我真正的职业。

转化医学的方向只能由患者及其家属的需求来指引

解除病痛，促进健康始终是我奋斗的核心目标！

我将一如既往，在解答科学问题的同时，不忘记哪些正躺在急诊室担架上，病床上的呻吟声；把科学进步取得的具有明确与即刻效果的成就，送给他们及其他们的家属。这就是我所定义的转化医学，转化医学的方向只能由患者及其家属的需求来指引！

治疗今天的患者用目前最好的方法，治疗明天的患者用比今天更好的方法

每一个生命都值得世界水平的医疗与关爱！一个好的医生，把患者的最佳利益作为自己考虑的唯一利益，治疗今天的患者用目前最好的方法，治疗明天的患者用比今天更好的方法。必须具备解决问题的知识与技能，必须创新。

美国临床研究学会-ASCI的主席的Barbara L. Weber，2007年在她的就职演说中提到的3个问题，可能会严重阻碍科学创新的进度与质量，我们这儿是否也存在？如果存在，希望从个人与集体的角度，一起奋斗改变，提高我们解决问题的能力。

1.花费大量用来创新的时间，来应付学术官僚体制的要求；（1）基金申请到期；（2）审稿过期, （3）为了年轻人晋升或申请课题写推荐信没有写完；（4）重要文献没有时间阅读，（5）最重要的，需要有引起领导重视的科研结果，但是没有或还不够。

2.花费大量用来创新的时间，来应付当下遏制创新的学术评价体系；

3.医学学术单位的学术领导失去对临床研究的激情！每位临床医生-科学家把大量时间浪费在杂事上，这些杂事对解决重要、临床相关问题贡献很小。

发挥集体的智慧

转化医学工作委员会带着浓厚的中国特色诞生了！作为第一届主任，我呼吁我们要清除任何阻碍创新的陈规陋习，在组织内建立有利于创新与转化的文化。

提倡Mayo Clinic精神：我去访问过3次；1）博士后与教授一样的办公室，相互之间叫名字，不称教授，主任；2）Mayo提倡的组织文化：发挥集体的智慧，2个脑袋比1个好，5个更好。

在我们组织内，不管谁是谁的上级单位，谁是领导，每2年轮换，在组织内真正平等。尊老爱幼对维系家庭关系很重要，但是会至酷创新！

领导科学创新任务，牺牲学术时间与生活时间是免不了的！

与进入转化委员会领导层的同志们共勉：合理搭配学术时间与日常生活的时间。担当领导，领导科学创新任务，牺牲学术时间与生活时间是免不了的！

为了工作委员会的工作，肯定会牺牲一些创造性思维的时间，牺牲一些认真阅读的时间，牺牲孕育与转化临床研究的时间。我们可能不得不改变我们已经形成的生活习惯，不要一上班先打开email，别因为email而分心，延误了处理重要事情。

改变我们审稿与课题评审的习惯。

应当把重点放在big picture

2007年我写我们的第一篇Circulation文章，我用了27页纸答复reviewers的质询，但是文章没有根本的改变。虽然我的师长告诫我，应当把重点放在big picture，not to worry too much about the details:

1）论文或课题是否所提出的问题是一个重要的问题？

2）给出的数据是否支持结论？

把时间花在研究project上，别都放在manuscript上

德国诺贝尔获奖者Max Delbruck 给朋友的妻子的信说的很好: "Dear Dotty, please tell Seymour to stopwriting so many papers. If I gave them the attention his papers used todeserve, they would take all my time. If he must continue, tell him to do whatErnst Mayr asked his mother to do in her long daily letters, namely underlinewhat is important."（If we knew it would work it wouldn’t be research）。"

"如果我们知道我们的研究计划会成功，就不需要研究了。

很多人只是抱怨我们的基金评审体系，但是谁都不想去改变它。年复一年。

一伙反叛者造成今天患者命运的不同

1908年，一伙美国临床医生-研究者，因为被美洲医生协会拒之门外，没有地方去报告、讨论自己的研究工作。这些被拒之门外的小人物，组织了属于自己的学会-美国临床研究学会-ASCI（American Society of Clinical Investigation），办了自己的杂志JCI（临床研究杂志），成为今天全世界最负盛名的杂志。

一伙反叛者，但是他们的反叛，造成今天患者命运的不同。当时的美国医学会，成了一个保守，木讷的学会，不想改变现状，对医学的很多巨大进展不关心，不了解。他们吸收会员不完全根据科学，而让科学以外的东西，左右会员的出入。

向美国临床医学研究学会（ASCI）学习，这个组织出了148个美国国家科学院院士，29个Lasker奖（诺贝尔奖的风向标）的得主，15位诺贝尔得主。

千万不要武大郎开店

这些科学贡献，转变为成千上万人的生命。我们希望把转化医学工作委员会，办成知识力量的发源地，其成员应当是临床与科学上最优秀的。

千万别武大郎开店。转化委员会是否成功的另一个标志，是这个国家中有多少临床研究的领袖成为我们的会员，多少科主任，系主任，医学院院长是我们的会员。学会成员的社会影响与可见度。

很遗憾，目前我国，不仅仅在我国，在全世界很多地方，医学学术中心正在偏离他们的宗旨，领导人越来越多的不再是最大的学问大亨，科学领袖，榜样；而是一大批科研人员的对手（商业模式）掌握了权利。MD/MBAs 比 MD/PhD更火，MD/MBAs比最成功的医生-科学家更吃香。研究设施与资源主要投到能够赚钱的科室。

唤起青年人的科研激情

我提议，我们的转化医学会要做好2件事：

1）唤起青年人的科研激情。工资低，课题申请不到；年轻人不再向往科研，意志消沉，丧失信心。支持青年科学家申请到基金非常重要，但是比基金更重要的是，在这么艰难的体制中坚持下去的鼓励与信心。

2）不断提醒我们自己，我们是医生，我们是科学家，需要投入时间，冒必要的风险，开展创新，解决临床相关的疑难问题。

转载：请标明“中国循环杂志”

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