会议官网中华医学会第29次全国放射学学术大会(CCR2022 Online）时间：2022/12/21~12/28 地点：线上会议进入会议

[[[expert-person]]]

伴随我国社会经济发展迈入新时代，社会主要矛盾发生深刻转变，追求高质量发展的理念应运而生。作为居民健康保障最后“闸口”的医疗服务系统，尤其是公立医院，在分级诊疗制度建设进程中，以提升医疗价值为导向，面临着从粗放外延式到集约内涵化，再向高质量发展的要求。《关于坚持以人民健康为中心推动医疗服务高质量发展的意见》与《关于推动公立医院高质量发展的意见》文件的印发，为公立医院高质量发展指明了方向。

我国公立医院发展还存在着不平衡、不充分的矛盾，高增速发展亟待向高质量发展转化。公立医院高质量发展的内涵一是学科建设，二是科学管理。高质量发展会给医院发展的宏观趋势、服务体系、医院管理带来怎样的变化呢？高所长提出，在宏观趋势方面，规模发展将会向内涵发展转变，趋利医疗行为将会向落实公益宗旨转变，公立医院在多层次、多元化体系中的地位更加明确。在服务体系方面，国家医学中心和区域医学中心成为第一梯队，省级医疗中心、省域内区域医疗竞争愈加激烈，区域医联体织成基本医疗保障网络。在医院管理方面，以学科建设为宗旨的竞争成为第一要务，以学科网络为主体的质量控制替代传统质控，强调疑难疾病诊治能力和相应结构的调整成为必然。

学科建设是一个相对独立的知识体系，学科规划的要点是参照学会学科分组结合本院特色优势，注意学科总体实力展示和人才分布均衡，按照学科影响力和潜力分成若干等级，制定学科评估方法和绩效激励制度。尤其要明确学科带头人，解决“一山二虎”问题。学科管理要注重以学科发展目标为依据的战略管理，注重统一诊疗规范为抓手的质量管理，注重以各有方向、全科协作的临床科研管理，注重责、权、利统一的人事聘任分配管理，同时要注重学术氛围、人性和谐的文化环境。学科评估的时间频率与建设节点一致，学科评估结果与学科设置、学科带头人聘任、临床资源配置挂钩，学科评估标准的公平性和刚性是学科建设的核心内容。要求优势学科带头人争取学术任职扩大影响力，发挥附属医院优势，在科研和职称晋升方面寻求突破，全力打造科研平台并实行专科PI制度。

公立医院高质量发展的多维度评估是必然趋势，结合医院功能定位期望、可获得资源、学科发展意愿等，为弱势学科设立发展标杆，制定追赶计划，补齐发展短板；对于优势学科，以创新驱动发展，开展医疗技术攻坚，填补技术空白，力争在自主创新上产出成果；社会性学科评估、医院主导的学科评估、第三方学科评估、同一区域或集团不同学科评估对于学科建设中可能产生的若干误区，我们必须正视。掌握正确的理念和实施要点，真正提高医院学科建设的能力和水平：医院学科建设的核心是临床和创新，学科的门诊、住院、手术质量、疑难程度、临床能力和声誉必须成为学科评估的重要指标，新技术开展和科研成果转化更是医院学科建设的重要标志。

高所长指出，医学影像科作为一个临床科室，要重视学科建设，找到发展方向，关注学科前沿；按照亚专科方向发展，建设独立实验室，搭建科研平台；明确自身的学科地位和研究方向，建立标准化的统一的诊疗规范，重视临床试验。最后预祝放射学科发展更美好！