为解决国谈药品落地执行的“难点”，找到三级公立医疗机构在国谈药落地“最后一公里”执行的有力方案，并在执行层面找到急需解决的“卡脖子”问题。

通过总结国谈药品在医疗机构落地的难点：三级公立医疗机构的用药品种总数、药占比、医保控费，找到三者之间的平衡点，既要完成国谈药品的“应采尽采、应配尽配”，也需要在药事管理层面结合医保、医务，做好信息化管控、流程上优化，更需要体现临床药师在医保控费以及合理用药管理方面的优势。

国谈药品在本院落地平稳，政策相应及时，做到了“应采尽采，应配尽配”，并结合公立医院绩效考核相应基本药物指标的管理，做好相应的具体的管控。

经过对国谈药品的准入方面，使用方面的一系列药事管理干预后，本院对落地国谈药品做到了全流程监管，并结合相应指标对国谈药品的优化使用做了一定探索。