康养结合近年的热点话题，在《健康中国2030规划纲要》中，更是被上升为国家战略。从“康养生态圈”到“康养共同体”，资本瞄准这片“蓝海”，政府予以扶持，但与此同时也涌现了一批企业资金链断裂、政府重点项目搁浅的木石之盟。本文意站在资本角度，以贵阳曜阳项目（养老服务中心+中西医结合医院）为例，浅谈如何在康养结合中实现轻资产模式，探讨轻资产模式在康养项目中运用与优势。

（一）运营模式

项目采用公办民营的方式，又称民办非营利性，最显著的特点一是税收减免；二是可盈利但不能分红，盈利须持续投入到相关行业发展。该模式使得项目本地扩建、复制不受影响，遇有转让或上市等资本机会，亦可转制完成转变。

（二）场地获得

本项目以协议方式获取国有场地，在上级政府的牵头以及具体职能部门的主导下，实现与区政府以协议方式无偿使用其场地。极大程度得减少了投资方场地购买/租赁的压力。

（三）设备获得

本项目采取融资租赁的方式获得设备。充分缓解机构在设备投入上的资金压力，极大得减少资金的一次性投入，从而使机构有更多的能力投入到运营阶段，更具备持续发展能力。

（四）前置销售

项目在与政府签订框架合作协议后即前置设立了社区服务中心，利用半年时间，建立志愿者队伍对项目可辐射范围内社区进行义务服务，精准确定目标客户，获得信任。

（五）三方合作

对于二级以下医疗机构而言，投资回报率较低的科室为检验科、影像科、消毒供应室。项目采取与第三方检验、影像机构合作建立科室，消毒供应外联合作，医生多点执业，最大程度降低了医疗部分的建设成本。

（六）财政支付

除了自身服务能力及市场认可度之外，最重要解决的是支付问题。本项目充分争取民政、残联、街道、医保、红会等机构多渠道资金，以承接购买服务的方式在保障自身运营利润的同时最大程度减轻百姓负担。

（一）该项目与区政府达成协议后由政府分两期无偿提供场地共7万余平米。通过前置销售模式，以极低成本在开业前获得了62%的签入率；

（二）通过设备融资租赁和与第三方深度合作，筹建成本比国内某著名机构提供的方案节约了72%的一次性投入成本。

（三）项目自2015年筹建至今，已取得省级医养结合示范单位、国家级典型案例、首批普惠养老重点参与企业等认定。

项目印证，轻资产的模式具有可加快项目落地、降低项目风险、节约资金投入的优势，有利于康养结合，为百姓健康带来福祉。